Vous connaissez ce moment où vous vous dites : « On a vraiment besoin d’un phénomène de la tech dans l’équipe » ? C’est là que ça se corse. Le marché est tendu, les profils rares, et vous vous demandez comment trouver la perle rare qui fera décoller vos projets. Et si on vous disait que la solution est peut-être plus simple que vous ne le pensez ?
Spoiler alert : votre CTO pourrait bien être la pièce maîtresse de votre stratégie de recrutement Tech.
Oui, vous avez bien lu. Le même CTO qui jongle déjà avec mille et un projets pourrait changer votre façon de recruter. Étonnant, non ? Pourtant, quand on y réfléchit, ça fait sens.
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Découvrez comment notre expertise peut vous aider à impliquer efficacement votre CTO et constituer une équipe performante !
Pourquoi le CTO est-il indispensable au recrutement ?
- Expertise technique : Qui mieux que le CTO pour évaluer si un candidat maîtrise vraiment React ou s’il a juste copié-collé « Je suis expert en React » sur son CV ?
- Vision stratégique : Le CTO a une vue d’ensemble des besoins technologiques de l’entreprise. Il sait clairement si vous avez besoin d’un développeur backend, frontend ou d’un expert en cybersécurité.
- Culture d’entreprise : Le CTO incarne l’esprit tech de votre boîte. Il saura repérer les candidats qui s’intégreront parfaitement à votre entreprise. Vous en apprendrez plus sur la construction d’une équipe IT performante et durable grâce à cet article.
- Crédibilité auprès des candidats : Un entretien avec le CTO, c’est comme une masterclass gratuite pour les candidats. Ça peut faire pencher la balance !
Comment impliquer efficacement le CTO dans le recrutement ?
- Définition du profil : Collaborez avec le CTO pour définir précisément les compétences techniques requises. Fini les descriptions de poste vagues et génériques. Apprenez à rédiger des offres d’emploi efficaces pour attirer les meilleurs profils IT avec cet article.
- Présélection des CV : Laissez le CTO jeter un œil aux CV présélectionnés. Il repérera en un clin d’œil les incohérences techniques.
- Tests techniques : Qui de mieux placé que le CTO pour concocter un test technique qui permettra de distinguer les vrais talents des bluffeurs ?
- Entretiens techniques : Intégrez le CTO dans les entretiens pour les postes clés. C’est l’occasion de creuser les aspects techniques et de voir si le courant passe.
- Décision finale : Le CTO doit avoir son mot à dire dans la décision finale. Après tout, c’est lui qui devra travailler au quotidien avec la nouvelle recrue !
Vous vous demandez comment mettre en place ces bonnes pratiques dans votre entreprise ?
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Les pièges à éviter
Attention toutefois à ne pas tomber dans certains travers :
- Le syndrome du clone : Votre CTO ne doit pas chercher son clone, mais des profils complémentaires.
- L’excès de technicité : Rappelez à votre CTO que les soft skills sont aussi importantes que de savoir coder en binaire les yeux fermés.
- Le manque de temps : Le CTO est souvent surbooké. Planifiez son implication de manière réaliste.
- L’intimidation involontaire : Un CTO passionné peut parfois effrayer les candidats. Veillez à ce que l’entretien reste une discussion, pas un interrogatoire digne du FBI.
Maximiser la synergie : le secret d'un recrutement réussi
L’implication du CTO dans le recrutement est un véritable atout, mais elle doit s’inscrire dans une stratégie globale. Voici quelques astuces pour maximiser cette synergie :
- Formation RH pour le CTO : Un petit cours accéléré sur les techniques d’entretien ne fera pas de mal à votre CTO. Promis, c’est moins compliqué que de debugger un code legacy !
- Équipe RH-CTO : Créez une synergie entre votre équipe RH et le CTO. Ensemble, ils formeront une équipe imbattable (un peu comme l’équipe de France en 2018, mais en version recrutement).
- Feedback continu : Instaurez un système de feedback régulier entre RH et CTO pour améliorer continuellement le processus.
- Intégration technique : Impliquez le CTO dans le processus d’onboarding technique. C’est la meilleure façon de s’assurer que la nouvelle recrue démarre sur les chapeaux de roues.
En fin de compte, l’implication du CTO dans le recrutement n’est pas juste un plus, c’est un must-have.
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Pour compléter votre lecture, voici un article sur les coûts cachés d’un mauvais recrutement dans l’IT ainsi que nos solutions pour y remédier.
Bonne lecture !
Steven de KatchMe
