Ah, le recrutement de profils Tech ! Un véritable parcours du combattant, n’est-ce pas ? Vous pensez avoir trouvé la perle rare, mais trois mois plus tard, vous voilà de retour à la case départ… Ne vous en faites pas, vous n’êtes pas seul dans cette mésaventure. Entrons dans le vif du sujet, même si les chiffres risquent de vous faire grimacer…
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Le véritable coût d'une erreur de casting
Accrochez-vous bien à votre siège, car les chiffres ne sont pas pour les âmes sensibles. Selon une étude du U.S. Department of Labor, le coût d’un mauvais recrutement peut atteindre jusqu’à 30% du salaire annuel de l’employé. Pour un développeur fullstack avec un salaire de 60 000 € par an, faites le calcul : ça fait une belle somme qui ne sera d’aucune utilité.
Mais attendez, ce n’est que la partie émergée de l’iceberg. Voici d’autres coûts que vous n’aviez peut-être pas anticipés :
- Temps perdu : Entre l’onboarding, la formation et la gestion des erreurs, c’est des dizaines d’heures qui partent en fumée.
- Productivité en berne : Toujours selon l’étude du U.S.Department of Labor, un mauvais recrutement peut faire chuter la productivité de toute une équipe de 30 à 40%.
- Réputation entachée : Faites attention à votre réputation qui pourrait s’entacher à cause d’une mauvaise expérience qui se propage sur les réseaux sociaux.
- Opportunités manquées : Pendant que vous gérez les conséquences d’un mauvais recrutement, vos concurrents, eux, avancent à grands pas.
Les signes avant-coureurs d'un recrutement qui va droit dans le mur
Maintenant que nous avons fait le tour de ce cauchemar financier, voyons comment éviter de tomber dans le piège. Voici quelques red flags à ne pas ignorer :
- Le candidat a souvent changé de job
- Ses compétences techniques ressemblent à un copier-coller de la fiche de poste (trop beau pour être vrai ?)
- Il est plus intéressé par les avantages que par les défis du poste
- Son attitude lors de l’entretien oscille entre « je-sais-tout » et « je-m’en-foutisme »
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Les solutions pour un recrutement réussi dans la Tech
Assez ri (ou pleuré) des erreurs passées, passons aux choses sérieuses. Voici comment mettre toutes les chances de votre côté :
- Définissez clairement vos besoins : Un profil de poste flou attire des candidats… flous. Voici d’ailleurs un article qui vous aidera à rédiger des offres d’emploi efficaces 😉
- Misez sur les soft skills : Dans le domaine de l’IT et du Digital, l’adaptabilité et la capacité d’apprentissage sont aussi importantes que les compétences techniques.
- Testez, testez, testez : Mettez en place des mises en situation concrètes pour évaluer les candidats.
- Impliquez l’équipe : Qui mieux que vos collaborateurs pour juger si un candidat s’intégrera bien ?
- Soignez l’onboarding : Un bon recrutement se poursuit bien après la signature du contrat. Toujours à ce sujet, découvrez comment construire une équipe IT performante et durable.
En appliquant ces principes, vous réduirez considérablement les risques de mauvais recrutement. Et n’oubliez pas, même les meilleurs font des erreurs. L’important est d’apprendre de ses erreurs et de s’améliorer continuellement.
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Pour compléter votre lecture, voici un article qui vous aidera à réduire les erreurs lors de vos recrutements Tech.
Bonne lecture !
Steven de KatchMe
